CFO Protagonista

The risks and opportunities that (some) CFOS are overlooking.

Negli ultimi anni, due tendenze altrettanto potenti dominano l’universo dei CFO. In primo luogo, la costante espansione del ruolo che i “nostri” giocano all’interno delle aziende, trend – tra l’altro - tutt’ora in evoluzione.

In seconda battuta, si osserva che le strategie di business vengono sempre più filtrate da considerazioni circa la sostenibilità delle azioni da intraprendere. Che si tratti di trasformazioni importanti, se non decisive, lo conferma un’indagine di Deloitte su oltre 200 direttori finanziari. Ciò che ne emerge è in effetti una crescente attenzione ai temi della sostenibilità, se è vero che un gran numero di CFO, nel concreto di attività “core” come il financial auditing, il risk management o l’attività di reporting, tiene conto di istanze legate al concetto di corporate social responsibility.

D’altro canto - ma come si diceva, la situazione è fluida e in costante cambiamento – solo un terzo dei CFO dichiara di essere pienamente coinvolto nella definizione e attuazione delle strategie di sostenibilità, mentre un quinto di essi prevede di esserlo maggiormente nei prossimi 5 anni. Circa la metà degli intervistati sta comunque progettando investimenti in grado di sostenere l’attuazione di strategie “sostenibili”.

Il documento propone anche una serie di questioni che un CFO potrebbe valutare utile affrontare, per cogliere la sfida che lo vede come attore principale nell’implementazione di strategie sostenibili all’interno dell’azienda.